现在一些人盲目的模仿别人的PARTY K，尤其看到一些店每天10几万的营业额，甚至4、50万的营业额，眼红的不得了，以为这么高的营业额就是因为别人包厢多了打碟，多加了舞蹈，其实这些都只是一些形式上的东西，这些东西确实来源于酒吧文化的导入，对于很多以前做量贩的感觉挺新鲜，好像见到宝了，可这些东西并不是PARTY K营业额做到几百万，上千万的关键。
细说起来，一家成功PARTY K的打造，除了必要的硬件之外，各位老板应该把更多精力放在管理上，只有管理思维适合门店，门店才能真正做到发展、壮大，我们才能看到回报！
什么是管理思维？
管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动，即管理者在履行管理过程中的思考活动。在管理的过程中，将思维理清楚，是制胜的法宝。管理思维决定管理成效，一个好的管理者，先拥有好的管理思维，其次才是好的管理行为。
正确的管理思维
（1）闭环管理思维
一个管理者具备闭环管理思维，非常重要。所谓的闭环管理思维，就是一件事情有开始有结束，而不是虎头蛇尾或者是半途而废，一言以蔽之就是凡事有交代、件件有着落、事事有回音。不管是在动作上，还是在意识的层面上，都要具备闭环管理思维。比如说：作为想打造成功PARTY K的管理者来说，重要之一的就是要管理员工，凡是培训必有考核，凡是竞争必有淘汰，凡是业绩必有反馈，凡是指令必有修正......
（2）双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。对于我们PARTY K门店与顾客来说，应是顾客先赢门店后赢。对于员工与管理者来说，应是员工先赢管理者后赢。赚钱是门店存在的基本前提，但不可取的是在竞争中忽略了合作，伤害了相关方的利益。双赢理念才是门店长远利益的根本所在，只有把双赢思维当做一种思想，我们才会看得更远，质量管理才能做的更好。
（3）减法思维
作为一家PARTY K管理者，其实我们往往容易走进一个误区，认为凡事都是越多越好，但在哈佛大学中学习管理的人都知道这样一个问题：如果想在一个产品中既想增加部件又减少成本的做法，就是首先考虑这个部件是否是必要的，其次是能否对其他部件做出改变，其他部件的功能多样化，最后就是考虑减少成本的问题。
这告诉管理者，有的时候想要的东西太多，但是真正需要的东西却很少，这时候不如从迷雾中逃脱出来，轻装上阵，过减法人生，会为我们的门店管理做出惊喜的改变。
（4）灰度思维
任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。”真实的世界不是棱角分明的，我们往往的惯性思维是非此即彼的，凡事非对即错，但其实任何事情可能都是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。作为一家PARTY K的管理者，在面对管理员工问题上时，我们要深信，凡事不能绝对，也不建议以偏概全。
（5）创新思维
众所周知，为什么吹起PARTY K风潮的时候，有的人能赚的盆满钵满，有的人却是诸多资金打了水漂听不见一声响，许多管理者一味认为要想赚钱只要做好模仿即可，殊不知一家成功PARTY K的背后，是管理者的改变和不断创新得来的，管理者只有拥有了创新思维，才知道在PARTY K这条路上怎么走走的长远，所有的方面与重要节点都需要管理者迅速做出反应，我们的门店才会越做越好~
一个卓有成效的管理者，有以上五个顶级思维是很重要的。但除了管理思维，打造一家成功的PARTY K还需要更精心的准备哦~如果想要知道更多的关于PARTY K的成功秘诀，4月25日-27日·贵阳站贵阳，娱乐名师大讲堂————《KTV派对3.0业绩方案总裁班》期待各位精英的到来。
