当下KTV行业正进入一个“供大于求、竞争同质化”的阶段。并且随着跨界人士的进入，KTV经营也会越来越困难，KTV陷入困境也是理所当然。
但即便如此，我们发现依然有很多的KTV能够逆势成长，而有的KTV则渐渐消亡，只因他们陷入了KTV经营困境误区。特别是互联网+的兴起，消费群体的改变会让KTV经营变的“越来越难”，所以这些致命的弱点一定不能犯！
定位不清，特色不明
KTV开店，产品是核心，定位是关键。即：无特色，不开店！所有的运营都是围绕定位、以产品为核心来运转。可现在很多人涉足KTV行业之后，往往忽视这个问题，前期考察多家KTV，发现这也好、那也好，于是就统统都拿来用。殊不知，涉足太宽反而会影响经营，让人不知道你的亮点到底是什么的。
另外，没有清晰的定位，采用浮夸的“东西”太多还会增加采购运营成本。
缺乏创新，害怕改变
所有行业都随着网络时代的来临在不断地发展和改变，每个KTV人都应该有创新、发展地意识，太过陈旧，落后市场，最后一定会被市场淘汰。85后和90后乃至00后瞬间跻身为KTV市场消费主力军，他们所接触的东西都比较新颖，都偏时尚，而老式陈旧的经营、运转，都无法吸引新消费主力军。
做KTV，传统要传承和发扬，但陈旧和落后的思想则需要积极摒除。
不懂营销，只管打折
很多KTV人不懂营销，思路老套。如今的KTV可是“酒好也怕巷子深”，营销很重要。打折不到万不得已真的不能用，这样不仅让门店掉价，对生意的影响也是巨大的。做KTV，越打折就越脱离不了打折，陷入打折的漩涡中，最后把自己拖垮，打折从来就不是一种吸引人气的稳定手段。
做KTV，你的特色（模式）、良好的硬件基础和服务品质才是最好的武器。
人员难招，忽视服务
KTV行业是最典型的服务行业之一，服务向来都需要首当其冲，可现在服务人员难招，即使人招来了，没有培训就直接上岗。
很多KTV错误地认为，只要我的环境好、音响好就行了，服务顺其自然，甚至用“半自助服务”来掩盖服务方面的缺陷。人员难招是实际情况，但不能以此为借口，忽视服务。
依赖团购，忽略线下营销
越来越多的KTV门店纷纷排满大量的团购上架套餐，当然，KTV上架团购并不是一无是处，比如：上架团购最起码能起到一个宣传展示的作用。
但是，为提升业绩依赖团购绝对是致命的！团购作为线上的平台，我们多利用其做线上宣传，更要注重线下营销，多与顾客互动、多做微信社群概念等营销手段。线上和线下齐发展才是KTV运营的理想状态。
商场上的竞争是残酷的，你必须在承受的同时还需要“活下去”，未来不管互联网如何发展，终究离不开我们这些线下体验场景，终究离不开我们这个体系的桥梁，我们要做的是除了提供好的环境和服务。还一定要自己搭建属于自己的“营销管理系统”不再受平台的要挟，通过自己的营销系统清楚的知道客户：到店频率、消费喜好、消费习惯等才能够更好的做好服务迭代，做好差异化营销。
