开KTV并不难。难的是怎么样开好一家KTV。对于这些因素，我们不谈论，今天，我们将讨论KTV不应该省钱的地方。
在设计和装饰团队中省钱
小明曾经做过一家商店。所有者为了节省资金来寻找不专业的设计师和建筑团队。实际上，所有者还知道这些人不是很专业，他们也知道他们应该找到更好的。这些半桶水的设计和建造。最终结果可以想象。这笔钱是节省了，但是整个商店的建设的口味和质量可以描述为难以进入，后来的维护成本非常高，所有者最终对此感到后悔。
在管理层上省钱
如果您的待遇很高，您不一定能找到出色的专业经理。如果待遇非常低，您一定不能找到出色的专业经理。一家KTV能否经营成功专业经理起到了非常重要的作用，很多KTV老板却在这方面放不开手脚，甚至以比市场价更低的价格去招聘经理，结果呢可想而知，没有优秀的经理帮他统筹KTV的日常经营管理，只有庸庸碌碌的人帮他守着摇摇欲坠的门店，业绩不言而喻。
节省饮食和住宿
员工饮食和住宿实际上是一个非常基本的保证，但是许多老板无法做到这一点。有的KTV老板对员工的吃住都严格控制着，员工作用餐中基本上没有几片肉。这些公司如何保留员工？这些公司如何让员工愿意为您效力？
在设备上省钱
该设备是指在这些方面的音频，系统，电视等，小东以前做过一家KTV经理。老板为了节省费用，购买了一批组装电视。开业后陆陆续续基本都坏了。此外，维护成本非常高。最后，又陆续购买了新的品牌电视。几年后，整个KTV的电视基本换完了。一算就知道，这方面的投入更大了，本来是想少花钱最后花了更多钱。
在业绩抽成上省钱
这点尤其是很多小商务KTV，非常普遍，一个员工不管这个月订房业绩是五千还是一万甚至五万，没有一分钱提成，现在我们讲合伙人合伙人，员工不再是你的打工人，他是你的合伙人，借用你的这个平台来赚钱。
现实中很多KTV老板在这方面很不舍得分钱，员工再努力都得不到认可和奖励，久而久之，谁还会卖力订房呢？所以从这个角度讲，KTV一定要改变过去的认知，舍得舍得有舍才有得，充分调动员工的订房积极性非常重要，只要这个机制建立起来，你的门店业绩很快会突飞猛进。
当然，还有许多其他地方不应该省钱。我们不逐一列出它们。简而言之，操作KTV必须有自己的想法。不要盲目地控制成本。你需要的是智慧，你需要的是理性。
