从企业长远发展的角度来说，以人为本才是不断提高企业竞争力，特别是企业发展到一定程度，内部没有人才蓄水池，和没有内部培训体系，那多年企业良好的经验没有得到沉淀，一个会让企业人才培养特别困难，二是企业中高层断层了，这个时候，企业再想发展就非常困难了。KTV行业是人才流动最频繁的行业之一。是否有一定数量和质量的KTV人才，决定了这家KTV企业是否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展。KTV缺乏人才让老板头疼，如何精选人才，使门店人力合理化呢？很多企业认为，只要把人招进来就好了，管那么多干嘛？
但是，任正非认为，如果随意选人，机会成本会变得非常高，因为选对人，叫事在人为，选错人，叫事与愿违。
01界定企业的核心人才
根据KTV行业部分最佳雇主的门店实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：
1、绩效标准
绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用KPI和胜任力模型等方式。
2、战略性标准
企业战略决定组织结构设置，战略性标准即是根据企业的战略方向，确定企业的核心岗位，这种岗位对于企业的未来发展至关重要，居于该岗位上的人才便是企业的核心人才。
3、替代性标准
替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。企业的一部分核心人才也是如此。
02建立有效的核心人才培养机制
在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意：
1、进行岗位培训
岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。
2、搭建员工学习平台
员工通过培训得来的东西毕竟是少的，不如通过员工自身的学习来增进技能、提高绩效，成长为企业的核心人才。在企业内部搭建员工学习平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。
03以“人才”为本留住人才
人才是流动的，如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。
1、建立市场领先的薪酬策略
有竞争力的薪酬是KTV企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住KTV人才。
2、识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径
人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。如今的核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，KTV企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。
3、通过感情留人
通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。
