随着时代与消费者的改变，KTV的形式也得到了丰富的发展。传统量贩KTV、量贩+Party K、Party K等，其中Party K 更是火出圈！当下整个KTV都在向PARTY.K方向靠拢，打造新的PARTY.K、KTV基础上增加多元化娱乐玩法......但PARTY.K并不是救世主！
很多想要投资或者是想要投资KTV市场的朋友应该知道，KTV行业发展速度其实是比较快速的。PARTY.K固然好，但它对于选址、消费人群、消费定位、运营操作有极高的要求，如果方法不对，只有一身热血，请不要轻易尝试哦！
PARTY.K选址
PARTY.K选址很重要，定位越高端选址越重要，因为选址决定了店铺的生死！即便你的团队很优秀，选址错误也会无一例外的以失败告终。位置一定要是选址的首要考虑问题，不要因为租金便宜、物业便宜等随意选址，要和你的门店定位相匹配。
经营团队
与传统的量贩、商务、酒吧不同，这里划重点，Party K对于团队整体能力要求是非常、非常高的，经营Party K，需要一支能力全面、执行强大、思路灵活的团队，其中包括但不限于品牌、服务、营销、演艺甚至餐饮等等。
派对是一种文化，也是一种生活，你要抓住的，是全中国品味最时尚、最多变、最难以讨好的年轻人群体，所以你的团队里一定也要有爱玩、会玩、有品位的人，要做到与时代同频。
专业的管理
曾经做量贩KTV、商务KTV，以及以前做酒吧，这三种管理模式对于管理全新融合模式下的PARTY.K来说，表现是各自不同的。
量贩的管理没有特色，一成不变的管理方式，不管去哪家量贩，都会觉得大同小异。价格、服务、包房陈设......就像商量好一样，各家都存在相似性。因此，这种模式管理PARTY.K，怎么看也只是升级了的量贩+罢了。商务的管理更注重规章制度，按部就班的服务，讲规范、讲管理，但缺点就是呆板，缺乏创新，不灵活，在品牌、营销等方面偏弱，对客户依赖性较强。酒吧的管理注重营销、现场氛围的掌控，缺点是不太注重现场精细化管理，业绩对于他们来说最重要。尤其要命的是为了业绩不惜成本的去做销售，很多酒吧管理操盘的店基本都是外边看着红红火火，业绩额也确实很高，可尴尬的是，他们操作的店成本也很高，很多店实际上是赔本赚吆喝类型。
因此，各个模式都有自己的优缺点，关键是要为PARTY.K量身打造出一支互补的管理团队。
PARTY.K定位
定位是决定Party K生死的关键要素，定位涉及到很多方面，比如你的投资金额、店铺区域&选址、当地目标人群&数量、人均消费水平、包房数量、装修设计风格、店铺核心产品，甚至店铺名称都要仔细思索。
生搬硬套模仿高大上的 Party K，最后与当地市场及人群定位不匹配，开门就关门的店铺比比皆是，而随着Party K越开越多，好多人又卷入了价格战、资源战的漩涡，高业绩+高成本，核算下来和卖白菜也差不了多少。
老板的认知
很多老板将Party K门店的成功想的很简单。对于优秀的运管人员、营销人员、品牌运营人员、演艺资源等人才的引进不屑一顾。更有甚者去了别人家的店考察一下，消费一下，体验一下，觉得太简单了，回去我们也能做，不就是私人订制、专属服务、打碟、gogo、出酒秀吗？拍拍照，录录像，甚至挖个人，回去就可以做了。
很多时候，你只能模仿人家的外在表现，但背后看不到的地方，你要么忽视了，要么永远也学不到。再次提醒各位老板一定要重新认知一下，现在决定一家企业是否成功的不是项目、不是装修和硬件，不是你投入了多少钱，而是你是否拥有一个优秀的团队！这个应该是最基本的认知！
是泡沫？还是救命稻草？是守旧？还是变革？是倒闭？还是重生？需要我们用实践去证明。总之一句话，开店有风险，投资需谨慎。
过去与现在线下娱乐的发展巨大，昔日的客群与今日的客群天差地别，KTV行业的确进入到一个新的娱乐阶段，Party K也确实是当前行业最热门的风口，只是希望老板们在开店之前审慎的结合自身情况，切忌盲目跟风，毕竟被龙卷风吹飞不仅能上天，还容易粉身碎骨。
