当前，KTV行业的“派对风暴”已在全国各地登陆，如雨后春笋般的新店基本上都是中高端定位。丰富的声光电、高端的产品供应链、高科技的营销模式......
随着PARTY K迅速兴起，PARTY K面临的问题也接踵而来。
如何解决人才的缺失问题？
如何解决经营内容的同质化问题？
如何解决投资过剩、亏损严重问题？
PARTY K，是泡沫还是救命稻草？
什么是PARTY K？
其实什么是Party K，并没有严格的行业界定。但有一点公认的是：相比传统KTV，Party K打破了原有喝酒+唱歌的固有模式，将派对模式植入到KTV之中，突出和放大“娱乐模式”、“聚会内容”上，也就是“Party”的娱乐体验上，让K歌的属性成为一种最基本的功能存在，但却大大开拓了“派对”属性的比重。这也要求投资者在打造Party K产品的时候，需要围绕“派对”这一核心做重点做文章。
如何破局人力资源困境？
伴随着人口红利的消失和劳动力成本的不断提升，KTV行业逐渐步入转型关键期。谁能激活人才，谁就拥有未来。
KTV行业如何解决人才缺失问题？首先企业在招聘时要帮助员工进行职业规划，有目标有方向地去引导他们；其次，管理人员在带领团队的时候要具备一定的人格魅力，形成团队的凝聚力、向心力和竞争力；第三，团队建设很重要，要让员工感受到这个企业对他的认同感；最后，任何一个企业都应该是为员工服务，而不只是管理员工。
现在我们必须要承认的一点是，KTV行业截至目前为止并没有成为很多优秀人才的就业首选，因此，就出现了大部分员工的教育程度不高，起点低的现象。
在这样的现实背景下，我们需要解决两个问题：一，如何将起点比较低的员工培养成才；第二，为了应对未来的发展，如何不断去吸纳高精尖的人才。只有KTV企业成为高吸引力的品牌企业，才能让员工得到持续成长。
如何解决经营内容的同质化？
在如今的行业里，更多的娱乐新秀层出不穷，昔日的那些高端派对品牌反却经营的十分吃力，可见模式的创新是多么的重要。所以，全行业在当下推崇“派对”时代的环境下，如何打造适合自己、属于自己企业操作可行的潮流模式，急需大家用理性的视角来评估自己的派对经营定位。时代变了，消费客群变了，所以经营模式需要调整与改变。派对KTV要想不被同质化，必须保持独特的审美力与创新力，善于创造流行，领导流行。派对KTV最大的核心特色就是需要独特的“场景内容玩法”。勇于创新，又保持着自己的独特性，这样的派对式KTV将是时代的新趋势。
如何解决投资过剩、亏损严重问题？
投资者必须了解PARTY K的经营模式，其次需要考察、学习、研究、沉淀，具备一定模式产品的认知能力后，再有计划、有条理地实施。
PARTY K最大的隐患以及痛点是：人才、经营内容。经营内容以人为创造点，缺少专业的团队和人才，导致“内容”滞后、不新颖，把控和操盘不当，形成投资过剩，得不偿失。
PARTY K给了传统KTV一丝喘气的机会。尝试从玩法、营销体系、品牌塑造、顾客管理、专业服务进行融合创新升级，用合理的方式，挖掘新玩法，不断尝试满足变化的市场。让顾客心情愉悦的同时，打开了派对上的社交之门；在满足娱乐的高要求基础上，又进一步提升消费者的娱乐体验。
PARTY K之风继续吹拂，是不是意味着传统KTV不行了？是不是意味着KTV行业不行了？并不是。而是这个行业的一些KTV人士不行了，是一些门店的经营模式不行了。
是泡沫？还是救命稻草？是守旧？还是变革？是倒闭？还是重生？答案一目了然。
